gsdt.jpg

您的当前位置: 首页 > 产品信息 > 服务范围 > 工程项目管理

工程项目管理

来源:山东震辰工程咨询有限公司 发表时间:2018-07-13

  工程项目管理

.一般规定

1.1 组织应识别项目需求和项目范围,根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系,确定项目管理目标。
1.2 组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理,确定项目管理流程,建立项目管理制度,实施项目系统管理,持续改进管理绩效,提高相关方满意水平,确保实现项目管理目标。 

.项目范围管理

2.1 组织应确定项目范围管理的工作职责和程序。
2.2 项目范围管理的过程应包括下列内容:
    1 范围计划;
    2 范围界定;
    3 范围确认;
    4 范围变更控制。
2.3 组织应把项目范围管理贯穿于项目的全过程。 

.项目管理流程

3.1 项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理。项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程,各个过程之间相对独立,又相互联系。
3.2 启动过程应明确项目概念,初步确定项目范围,识别影响项目最终结果的内外部相关方。
3.3 策划过程应明确项目范围,协调项目相关方期望,优化项目目标,为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划。
3.4 实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源,实施具体措施,完成项目管理策划中确定的工作。
3.5 监控过程应对照项目管理策划,监督项目活动,分析项目进展情况,识别必要的变更需求并实施变更。
3.6 收尾过程应完成全部过程或阶段的所有活动,正式结束项目或阶段。

.项目管理制度

4.1 组织应建立项目管理制度。项目管理制度应包括下列内容:
   1 规定工作内容、范围和工作程序、方式的规章制度;
   2 规定工作职责、职权和利益的界定及其关系的责任制度。
4.2 组织应根据项目管理流程的特点,在满足合同和组织发展需求条件下,对项目管理制度进行总体策划。
4.3 组织应根据项目管理范围确定项目管理制度,在项目管理各个过程规定相关管理要求并形成文件。
4.4 组织应实施项目管理制度,建立相应的评估与改进机制。必要时,应变更项目管理制度并修改相关文件。

.项目系统管理

5.1 组织应识别影响项目管理目标实现的所有过程,确定其相互关系和相互作用,集成项目寿命期阶段的各项因素。
5.2 组织应确定项目系统管理方法。系统管理方法应包括下列方法:
    1 系统分析;
    2 系统设计;
    3 系统实施;
    4 系统综合评价。
5.3 组织在项目管理过程中应用系统管理方法,应符合下列规定:
    1 在综合分析项目质量、安全、环保、工期和成本之间内在联系的基础上,结合各个目标的优先级,分析和论证项目目标,在项目目标策划过程中兼顾各个目标的内在需求;
    2 对项目投资决策、招投标、勘察、设计、采购、施工、试运行进行系统整合,在综合平衡项目各过程和专业之间关系的基础上,实施项目系统管理;
    3 对项目实施的变更风险进行管理,兼顾相关过程需求,平衡各种管理关系,确保项目偏差的系统性控制;
    4 对项目系统管理过程和结果进行监督和控制,评价项目系统管理绩效。

.项目相关方管理

6.1 组织应识别项目的所有相关方,了解其需求和期望,确保项目管理要求与相关方的期望相一致。
6.2 组织的项目管理应使顾客满意,兼顾其他相关方的期望和要求。
6.3 组织应通过实施下列项目管理活动使相关方满意:
    1 遵守国家有关法律和法规;
    2 确保履行工程合同要求;
    3 保障健康和安全,减少或消除项目对环境造成的影响;
    4 与相关方建立互利共赢的合作关系;
    5 构建良好的组织内部环境;
    6 通过相关方满意度的测评,提升相关方管理水平。

.项目管理持续改进

7.1 组织应确保项目管理的持续改进,将外部需求与内部管理相互融合,以满足项目风险预防和组织的发展需求。
7.2 组织应在内部采用下列项目管理持续改进的方法:
    1 对已经发现的不合格采取措施予以纠正;
    2 针对不合格的原因采取纠正措施予以消除;
    3 对潜在的不合格原因采取措施防止不合格的发生;
    4 针对项目管理的增值需求采取措施予以持续满足。
7.3 组织应在过程实施前评审各项改进措施的风险,以保证改进措施的有效性和适宜性。
7.4 组织应对员工在持续改进意识和方法方面进行培训,使持续改进成为员工的岗位目标。
7.5 组织应对项目管理绩效的持续改进进行跟踪指导和监控。