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炼化工程施工阶段工程造价控制的技术策略

来源:www.sdzhenchen.com 浏览:1  发表时间:2018-12-13

(一)注重工程造价合同
有效监管工程造价合同对提高炼化工程造价控制水平具有重要作用,为此需要做到以下两个方面:其一,造价控制人员要确保项目合同的可靠性。在炼化工程施工期间,必须依法签订承包合同,在签订期间,承包方和发包方都应该明确相关的法律法规及细则规定,严格遵循平等协商原则,确保合同的可靠性;其二,造价控制人员必须对合同变更情况进行有效控制。受到诸多因素的影响,炼化工程实际施工会出现不同程度的偏差,如果不给予及时有效的修正,就会使造价控制的效果受到制约,为此应该在签订合同期间就明确规定合同变更的处理办法,并且制定责罚条例。


(二)强化施工现场管理

施工现场管理是炼化工程施工阶段工程造价控制的关键内容,在这一环节主要应该对以下内容进行有效控制:一是参与现场施工的负责人员。人是施工的主体部分,对炼化工程的实际开展具有直接影响,为了保障造价控制的合理性,必须建立健全的岗位职责制度,明确项目成本负责人、技术质量负责人、施工安全负责人、核算成本责任人、材料成本责任人等,使严格的奖惩制度使各项职责落实到位,从而确保炼化工程的顺利实施;二是参与现场施工的劳务人员。由于工程量大、工期长,因此涉及大量劳务人员的雇佣问题,为了避免出现恶意讨薪现象,造价控制人员应该合理计量劳务人员的数量,结合工程实际总量对劳务人员进行调整,同时对劳务合同进行细化;三是施工现场的材料、设备等。造价控制人员应该做好全面的市场调查,以多方询价为原则选择性价比最高的供应商,尽可能直接与厂家建立合作关系,避免产生经销商差价。另外,还要做好现场签证的监督管理工作,确保签证信息的可靠性和准确性[2]。

(三)提升信息技术水平
为提升炼化工程造价控制的水平。必须对现代化的信息技术进行有效应用。为此造价控制人员应该不断提升自身的专业素质,对先进的造价控制软件进行熟练操作。目前造价控制应用软件不仅能够实现项目管理,而且能够对施工期间各个阶段的造价指标进行管理,例如投标报价、设计概算、项目结算等,造价控制人员需要在应用软件上采集各项信息,然后经过三级审核(主审、复审、领导审批)后反馈给施工单位。另外,造价控制人员还应该采用标准化的管理模式,对各项数据信息进行保存和维护,并且以案例的形式储存起来,从而为后续的工程造价控制提供借鉴依据。

  水利工程造价控制对策