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施工阶段的工程造价管理

来源:www.sdzhenchen.com 浏览:4  发表时间:2018-09-21

加强对构成工程实体的人工、机械和材料进行管理。a.合理选择分包队伍,通过劳务招标的形式,优先选择优秀的施工队伍,只有优秀的管理者运用科学的技术方法和手段合理组织施工,提高工人的劳动积极性,使得人尽其材。b.材料费在建筑工程中占有很大比重,一般占工程造价的70%,因此,材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响最大,严格按照施工设计图纸计算材料用量并与清单工程量进行对比,编制材料采购计划,材料进场要有严格的验收制度,对其数量和质量进行验收,加强材料的保管,实行材料的限额领料制度,减少材料使用过程的消耗,防止浪费,建立材料节约与浪费的奖惩制度,并落实到人,合理有效的使用资源。采购时对材料价格依据当前建筑材料市场的价格对比清单材料价格,做到货比三家,在质量、服务、价格方面比较,从中选优,选择价低质优的建筑材料,掌握建筑材料市场价格走势,例如钢筋,商品混凝土等主要建筑材料,根据历年的价格走势和施工进度计划,合理确定采购时间。c.机械部门在机械台班安排时,要充分考虑现场的工作量情况,提高机械利用率,合理组织实施。

根据施工现场条件合理布置施工现场,编制切实可行的施工组织设计。由于建筑产品的多样性和生产周期长的特点,所以施工组织设计的可行性和可操作性显得尤为重要。合理划分施工段,根据劳动定额确定每个施工段的施工任务,保证各工序之间合理的衔接,有计划、均衡地组织施工,保证工程质量的前提下缩短工期,正确处理好工期与造价的关系。

加强索赔意识和熟悉索赔程序。索赔就是在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害,通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。施工单位向建设单位的索赔包括:因合同文件引起的索赔,包括有关合同文件的组成问题引起的索赔,关于合同文件有效性引起的索赔,因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔;有关工程施工的索赔包括地质条件变化引起的索赔,工程中人为障碍引起的索赔,增减工程量的索赔,指定分包商违约或延误造成的索赔,其他有关施工的索赔;关于价款方面的索赔,包括关于价格调整和拖延工程款的索赔;关于工期的索赔,包括关于延展工期的索赔,由于延误产生损失的索赔和赶工费用的索赔;不可抗力的索赔;工程暂停、终止合同的索赔;财务费用补偿的索赔;引用全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)《建设工程项目管理》根据以上索赔的内容,搜集与索赔有关书面材料,例如会议纪要、往来函件、设计交底、设计变更、施工日志、与工程有关的照片和录像等在规定时间内向建设单位提出索赔。

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