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如何加强成本控制措施

来源:www.sdzhenchen.com 浏览:4  发表时间:2018-08-13

      由于成本控制贯穿于工程建设的整个过程中,因此,施工过程中的难度较大的还是成本控制,它也是影响较大的,因此施工过程中,单位需要加大对成本控制的力度。为避免出现遗漏现象,导致损害施工单位的集体效益,要求施工单位必须在成本控制工作中,综合考虑各个施工环节。

      1.控制支出成本

      首先明确各个部门的权责,合理的设置关键岗位,确保职务的不相容,需要分离各个部门的权责,而且每个部门的相关岗位要真正起到相互监督、相互制约的作用。建筑工程的相关部门必须要建立健全岗位责任制以及一些相关规章制度。譬如,采购材料、装饰工程以及许多项目建设都需要符合国家的相关规章制度,按照相应的规定程序办理一切事宜;采购部门的工作人员不可以单独进行物资采购,也不可以参加任何与项目部内部承包业务相关的工作。项目部所有需要采购的物品必须经过相关领导签批。而且监督各部门对物资的库存、使用、采购、维修、使用、保管等各项事宜,定期盘点设备、器械、材料等,避免出现不必要的积压,进而导致浪费。

      2.加强部门合作

      建筑工程企业中的各个部门都是单独进行作业,使得施工单位的各个部门之间很少沟通交流,在经济预算中难免会出现预算与成本控制脱节的现象,无法发挥其应有的作用。具有较强综合性的经济预算和成本控制工作,必须使各个施工单位共同协作,才能即将各项指标按要求完成,按期交接工程,促进单位利益的最大化。

  建筑工程预算的概况及其重要性

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