gsdt.jpg

投资决策阶段工程项目造价的控制

来源:www.sdzhenchen.com 浏览:1  发表时间:2019-04-16

在工程中推行建设项目法人制度。从项目进行筹建到项目开始实施的整个过程中,项目资金的使用以及偿还应当落实到个人身上,在我国目前来讲,很多项目经理不承担责任,亏了是单位的,没有责任心,也没有为企业谋取利益的责任心,因此应当建立健全与项目法人制度相配套的奖励与惩罚措施与监督措施,对资金的使用情况进行监督与管理,行业的主管部门与监督部门应当成立监察组,落实项目当中资金的使用,确保能够应用到位。

进行市场考察与研究。项目建设中建材的价格、人工费等都应当考察当地市场,确定价格,了解了市场可以避免企业对项目进行盲目的决策,使资金白白浪费,也可以减少或者降低投资的风险。考虑到建设项目在未来的建筑市场当中的竞争能力,了解市场才能够使企业的设计任务书更加具有科学性与可靠性,能够指导施工,并得到预期的收益与效果。

用正式文件进行资本的融资。投资的不同企业进行融资的时候,必须落实好资金的到位状况,这样,有正式文件就可以保证项目在批准以后的按时实施。企业应当对不同的贷款进行比较与分析,提出科学的方案,并对资金的使用进行预期,以减轻企业的贷款偿还压力与利息的负担。4)对项目所在地的外部环境进行详细的勘察与了解。企业应当对于项目所在地的外部环境进行仔细与广泛的调查与研究,保证方案的可行性与经济性。在与同类项目的比较当中,应比较多个不同的方案,经过充分的技术论证与经济的比选,然后确定功能可靠,技术先进而且经济合理的方案进行施工,在施工前也应当准备出一份正式的,切合实际的,较为准确的投资估算价格表,这样工程的价格在一开始的时候就可以定位到一个比较合理的标准上。

  全过程造价管理模式

相关新闻

相关产品

工程项目管理

招标控制价编审

全过程跟踪审计

工程结算审计